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大局観で考える秘訣

ベンチャー企業の経営者のかたと話しをする機会があった。
常日頃から大局的な見方で発言されているので、その秘訣を聞いてみた。

  • マクロレベルの数字からブレークダウンして企業レベルの活動単位まで、個々の事象の裏付けをとる。
  • 事象の周期から次のビジネスチャンスを探る。

こう書くと当たり前なのだが、実践するのは難しい。
とにかく、試行錯誤していくしかない。

わたしとしては、あらためて「数字」の重要性を認識できた。

ありがとうございました。

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